王東興，
1962年出生，大學本科學歷，高級工程師，現(xiàn)任山東世紀陽光紙業(yè)集團有限公司董事長兼總經理，中國造紙協(xié)會理事、山東造紙協(xié)會常務副理事長、全國工商聯(lián)紙業(yè)商會常務理事。他領導的山東世紀陽光紙業(yè)集團是中國最大的白面?？埳a商，中國最大的輕涂白面?？埳a商，中國最大的紙管原紙生產商。
王東興
1983年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院，主修制漿造紙，當年加入晨鳴紙業(yè)，歷任晨鳴集團車間主任、董事、副總經理，親手培養(yǎng)了一大批造紙技術專業(yè)人才，建起了一條條當時最先進的生產線。在晨鳴工作
17年、做了
13年副總后，王東興毅然選擇離開了晨鳴，之后他在武漢做了一年職業(yè)經理人，終于在
2000年，王東興下定決心：自己創(chuàng)業(yè)！王東興組織了自己的山東團隊，和當時在上海造紙電控研究所擔任所長的好朋友施衛(wèi)新組建的上海團隊一起開始了創(chuàng)業(yè)的艱難行程。當
年12月，在收購原國有昌樂金光造紙廠的基礎上，創(chuàng)立了昌樂世紀陽光紙業(yè)有限公司。
公司初建時，僅有一臺板紙機，兩臺瓦楞原紙機，資產
500萬元，外債
6000多萬元，企業(yè)資不抵債處于停產狀態(tài)，瀕臨倒閉。創(chuàng)業(yè)開始，雖然不是“白手起家”，但造紙行業(yè)是資本密集型行業(yè)，最大的困難就是資金。紙機改造需要錢，
400多員工等著吃飯，銀行等著要錢，原材料儲備也要用錢……最困難的時候，賬面上只有
1000多塊錢，連一個人的工資都支付不起。這么艱難的時刻，王東興挺了過來，在所有人都懷疑陽光紙業(yè)這個新生兒是否能夠生存的時候，王東興從沒想過退縮，從沒有對自己選擇的道路有過絲毫懷疑，他憑借自己在造紙業(yè)多年的關系和威望，發(fā)動了所有能夠想到的親戚朋友，上海團隊也傾其所有，陽光紙業(yè)終于挺過了那最艱辛的階段。
正是在這種情況下，王東興帶領公司一班人開始對現(xiàn)有設備，堅持有條件的及時改，沒有條件的創(chuàng)造條件也要改的原則，全方位堵漏挖潛，填平補齊，進行技術改造，生產適銷對路的產品，當年實現(xiàn)了扭虧為盈。當時技術力量薄弱，王東興親自組織專業(yè)技術人員攻關，全部自己設計自己干，千方百計節(jié)約一分錢，公司上下團結一致，艱苦奮斗，把當時有限的資金全部投入技術改造。
這樣以來，陽光紙業(yè)正在王東興的帶領下逐漸走出一條屬于自己的路子，大思路、大目標、大突破為主導，倡導科技唯先，通過持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新，依靠超前的產品定位和差異化的戰(zhàn)略，實現(xiàn)了一年一大步的跨越式發(fā)展，致力于做大做強企業(yè)規(guī)模。
雖然王東興是做文化紙出身，但是陽光紙業(yè)的產品有意避開了他的老本行，而是選擇了包裝紙。公司于
2003年4月份在昌樂經濟開發(fā)區(qū)新建廠區(qū)，先后建設了
10萬噸白面?？?、
15萬噸輕涂白面?？垉蓷l國內先進的生產線。輕涂白面牛卡紙是國內乃至世界的一項新技術、新工藝和新產品，該生產線成功投產，填補了我國造紙行業(yè)的一項空白。
為了實現(xiàn)企業(yè)更加良性的發(fā)展，集團自2002年起先后建成印刷包裝、熱電、物流運輸、廢紙收購等子公司，進一步做好上、下游產業(yè)鏈的延伸，增加企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)的核心競爭力。
2006年，公司成功引進了光大、聯(lián)想和德意志銀行的私募投資，并于
2007年
12月12日在香港聯(lián)交所主板成功上市，股票號碼：
02002.HK。上市的成功為陽光紙業(yè)注入了更多的生機和無限活力。
2008年9月份，
20萬噸高檔紙管原紙生產線試產成功，該條生產線是國內第一條專業(yè)生產紙管原紙的生產線。投產后，陽光紙業(yè)成為亞洲最大的紙管原紙生產商。
2008年底，50萬噸輕涂白面?？堩椖块_工建設，預計于
2010年建成投產，屆時公司年總產能將達
120萬噸，成為亞洲白板紙行業(yè)規(guī)模最大、裝備能力最強、產品質量最高的大型紙業(yè)集團。在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的同時，王東興親自掛帥成立完善的組織機構，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)，持續(xù)不斷地加大環(huán)保工作力度和資金投入，截止到目前為止，先后投資2.5億元，引進世界一流的治污工藝及配套設備，不斷加大污水回收利用，回用率達到
90%以上，年節(jié)約清水用量
460萬噸。
2008年11月份，陽光紙業(yè)選擇了世界知名的
ERP軟件——SAPR3系統(tǒng)，同時選擇了在國內流程行業(yè)有豐富實施經驗的漢普咨詢公司正式實施ERP項目。2009年8月1日，項目一期正式上線，在造紙行業(yè)創(chuàng)造了兩個第一，一是第一家成功采用了
SAP軋制品行業(yè)（鋼鐵、造紙等）解決方案的造紙企業(yè)，二是制造模塊實施最深的造紙企業(yè)，并且與排刀系統(tǒng)和條碼系統(tǒng)實現(xiàn)了完全平滑的集成。
“給員工一毛錢，員工回報你一塊錢。”王東興這樣看待企業(yè)與勞動者的關系，提出“以人為本，讓勞動者幸福”的企業(yè)核心價值理念。圍繞這一主題，致力企業(yè)與職工和諧統(tǒng)一發(fā)展，投資
6000萬元建成投入使用星級職工生活服務區(qū)，為員工創(chuàng)造一流的生活和工作環(huán)境。在豐富多彩的活動中深化企業(yè)文化，員工工資隨著企業(yè)發(fā)展以每年
10％至15％的幅度遞增，實現(xiàn)了在企業(yè)利潤和員工收入的同步增長。為了讓員工的生活更加豐富，王東興又主抓建設了籃球館、游泳池、職工超市和職工禮堂。員工的生活幸福了，然而王東興的生活自設立陽光紙業(yè)以來都沒有變過，沒有周六日，沒有度假，從來沒有打過高爾夫球，造紙就是他的生命，陽光就是他的全部。
“我們
3-5年的戰(zhàn)略目標是用
5-10年的時間實現(xiàn)概念包裝，為用戶提供包裝解決方案，打造集造紙、印刷、包裝、創(chuàng)意為一體的具備完整產業(yè)鏈的大型紙業(yè)集團。”提起企業(yè)未來的發(fā)展，王東興如是說。
摘自《紙業(yè)人物》
