6月13日，公司AI賦能擴大會議于陽光大廈三樓會議室召開，集團公司總經(jīng)理助理陳世超主持會議，集團公司總經(jīng)理王長海及公司相關(guān)高管出席。
會上，漢得信息數(shù)字化創(chuàng)新中心總經(jīng)理康翔作《智創(chuàng)未來：AI賦能企業(yè)價值躍升》主題分享，結(jié)合科研、生產(chǎn)等多領(lǐng)域應(yīng)用案例，剖析AI在企業(yè)的應(yīng)用實踐、趨勢與策略。他提出企業(yè)應(yīng)用AI分“三步走”策略：一是開展員工培訓(xùn)、知識庫搭建等簡單應(yīng)用評估可行性；二是篩選潛力業(yè)務(wù)場景分析痛點與收益；三是聚焦場景深入研究，合理控制投入成本。
陳世超匯報《世紀(jì)陽光AI規(guī)劃》，闡述世紀(jì)陽光當(dāng)前AI發(fā)展現(xiàn)狀、不足及未來規(guī)劃，指出AI落地需繼續(xù)夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、強化組織賦能、構(gòu)建能力迭代升級機制。
王長海強調(diào)AI為企業(yè)發(fā)展必選項，要求各業(yè)務(wù)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)案例，積極開展頭腦風(fēng)暴，深入挖掘適配業(yè)務(wù)的AI應(yīng)用場景。（通訊員 孫倩倩）
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