鄭春偉2006年7月份從學(xué)校畢業(yè)后，進(jìn)入世紀(jì)陽(yáng)光五車(chē)間，至今已有13個(gè)年頭，現(xiàn)在主要從事車(chē)間安全、工藝及生產(chǎn)類(lèi)各項(xiàng)工作，在生產(chǎn)流程的優(yōu)化、技術(shù)改造、員工安全教育培訓(xùn)、車(chē)間管理等方面不斷提出“金點(diǎn)子”，在節(jié)能降耗、提高效率、環(huán)境保護(hù)等方面收到了明顯的成效，被大家稱(chēng)為“小諸葛”。
自參加工作后，在平凡的崗位上，鄭春偉一步一個(gè)腳印，不斷學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，憑著勤學(xué)努力的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，很快脫穎而出，被提拔為班組長(zhǎng)，不久調(diào)任值班長(zhǎng)。在此期間，他盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)班組人員超額完成了車(chē)間的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致稱(chēng)贊。
工作中，他將智慧融入普通的勞動(dòng)中，致力于提升效益，降低成本。2013年至2015年，他提出多條合理化建議，完成了車(chē)間各個(gè)渣間的建造與實(shí)施，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和三輪車(chē)的燃油費(fèi)用。針對(duì)熱分散產(chǎn)能低的問(wèn)題，他主動(dòng)提出將擠漿機(jī)電機(jī)控制改為變頻器控制，大大提高了熱分散產(chǎn)能，降低了生產(chǎn)成本，為公司每年節(jié)約17萬(wàn)元。
2017年隨著紙機(jī)的不斷提速，原有的生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)不能滿(mǎn)足供漿需求，憑著自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他提出自己的意見(jiàn)，并積極主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)完成了OCC線(xiàn)的分級(jí)改造，在解決生產(chǎn)瓶頸的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。2018年，為減輕公司環(huán)保壓力，他與技術(shù)部聯(lián)合提出了多盤(pán)剝漿水使用多盤(pán)過(guò)濾白水進(jìn)行剝漿，降低了污控補(bǔ)水量，還參與車(chē)間600立方米水塔的建造，降低了外排水量，大大減輕了污控處理負(fù)荷。
2019年，他按照公司精細(xì)與創(chuàng)新的管理主題，提出并實(shí)施了多項(xiàng)“金點(diǎn)子”，尤其是在襯漿線(xiàn)流程改造優(yōu)化方面，不僅提高了二類(lèi)廢紙的用量，還提高了產(chǎn)品質(zhì)量，解決了困擾車(chē)間的技術(shù)難題，每年為公司節(jié)約29萬(wàn)元的成本。此外，他還在分級(jí)比例調(diào)整、OCC末端除砂器稀釋水優(yōu)化、多盤(pán)濃縮系統(tǒng)動(dòng)力配置優(yōu)化等方面做了大量工作，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，提出了多項(xiàng)合理化建議并得以實(shí)施，這些金點(diǎn)子落實(shí)后，可每年節(jié)約成本達(dá)40萬(wàn)元。
在人生最好的時(shí)光里，他用奮斗書(shū)寫(xiě)光輝的青春時(shí)光，在機(jī)器轟鳴中，唱響了職工的智慧贊歌。鄭春偉多次被公司授予“先進(jìn)工作者”、“青年之星”、“陽(yáng)光工匠”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。（高勇）
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