□ 統(tǒng)計科 李華萍
據統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命為3-4年，企業(yè)集團的平均壽面為7-8年，究其原因：絕大部門企業(yè)采取的是“粗放式管理”。我們公司一路走來已有14個年頭，正是依靠精益生產和精細化管理才走到今天。
公司將精益生產與精細化管理作為一種企業(yè)文化永抓不懈，努力提升企業(yè)管理水平。精益生產體現(xiàn)一種理念，強調思維，使公司的成本控制實現(xiàn)最大化。精益生產的核心就是“全員參與、持續(xù)改善”，努力實現(xiàn)思想觀念的轉變。要求每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細生產落到實處。
精細化管理強調的是做事，要把工作分解到最小單位，分解到不能再分解的程度。推進精細化管理要強調執(zhí)行力。目前很多公司關于精細化管理方面缺少的是精益求精的執(zhí)行者，不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。做任何事情都要講規(guī)則，規(guī)則意識的樹立是需要從小事抓起，從一點一滴做起。
精細化管理強調數(shù)據化和準確化，是通過對數(shù)據的分析研究，從細小的成本變化中分析、確定下一步具體如何操作，將小事做細，將細事做透。
車間現(xiàn)場是精細化管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)價值轉換的重要場所，同時又是所有問題的集結地，現(xiàn)場管理的水平直接反映出一個企業(yè)經營管理的總體水平。當前各行業(yè)面臨的環(huán)境競爭壓力大，這對公司提出了更高的要求，比如快速并準時交貨，滿足小訂單，特殊客戶要求，不斷改進質量、節(jié)能降耗、成本最低化等，公司精細化管理致力于思想觀念上的轉變，致力于根除一切浪費，杜絕跑冒滴漏，致力于關注生產管理細節(jié)等問題的突破。
精細化管理的另一方面是安全生產，抓好安全工作，是企業(yè)工作的重中之重，公司緊緊抓住安全標準化體系、獎懲體系、考核體系的關鍵點，融入安全生產組織全過程，使安全更加可控、在控，做到讓員工高高興興上班來，平平安安回家去。
在公司的正確領導下，以更新觀念，改革創(chuàng)新，堅持責任明確、措施準確的工作作風，以精耕細作，不斷深化精細化管理，為世紀陽光的騰飛打下堅實的基礎。
