元月9日晚上，集團(tuán)公司在陽光大禮堂對生產(chǎn)系統(tǒng)上白班員工以及各子公司中層副職以上人員共600多人組織了一次企業(yè)文化培訓(xùn)，由此拉開了一線員工企業(yè)文化培訓(xùn)的帷幕。
本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司工會主席邵文修擔(dān)任主講，主要從三個方面對陽光文化進(jìn)行了解讀：
一、陽光16年的光輝歷程。主講人講道，世紀(jì)陽光成立16年來，經(jīng)歷了原始積累、創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展三個階段。2000年底，王東興董事長帶領(lǐng)其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊迎著21世紀(jì)第一縷陽光，懷著打造百年企業(yè)的美好夢想，組建起世紀(jì)陽光，由此開始了艱難而輝煌的創(chuàng)業(yè)行程。在老廠區(qū)拼搏3年完成原始積累后，建成新廠區(qū)，以年產(chǎn)10萬噸白面牛卡紙投產(chǎn)為標(biāo)志，進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展階段。先后建成了4期項目，新上了5條生產(chǎn)線，形成了120萬噸產(chǎn)能，獲得了50多項自主知識產(chǎn)權(quán)，將企業(yè)打造成亞洲最大的高檔包裝用紙生產(chǎn)企業(yè)。2007年公司在香港證交所的掛牌上市，使王董事長當(dāng)初提出的陽光上市夢提前3年變成現(xiàn)實(shí)。在此基礎(chǔ)上，借鑒歐美發(fā)達(dá)國家造紙業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的成熟經(jīng)驗，以投資建成陽光包裝產(chǎn)業(yè)園為起點(diǎn)，昂首踏上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，相繼建成了陽光概念包裝公司、陽光預(yù)印中心、陽光王子特種紙、陽光海關(guān)直通場站、上海王的實(shí)業(yè)等轉(zhuǎn)型升級項目，以“以互聯(lián)網(wǎng)＋造紙包裝解決方案將王的實(shí)業(yè)打造成中國包裝第一品牌、將“王的網(wǎng)”(www.wangreat.com) 打造成中國造紙包裝云第一平臺”為愿景，描繪了公司光輝燦爛的明天。
這三個階段，就是世紀(jì)陽光的昨天、今天和明天。
二、企業(yè)精神與核心價值觀。作為企業(yè)文化的靈魂，主講人對其進(jìn)行了深入解讀。“忠誠、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、健康”的企業(yè)精神，成為公司的精氣神。所謂“忠誠”，對企業(yè)來說，要忠誠于國家，忠誠于社會，忠誠于客戶，忠誠于職工；對員工來說，要忠誠于企業(yè)，忠誠于上司，忠誠于師傅，忠誠于同事，忠誠于崗位，忠誠于自己；所謂“務(wù)實(shí)”，就是不尚空談，腳踏實(shí)地，一步一個腳印，干實(shí)事，求實(shí)效，出業(yè)績；所謂“創(chuàng)新”，就是以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的行動，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，就像太陽一樣，每天都是新的；所謂“健康”，作為企業(yè)，從事的不是夕陽產(chǎn)業(yè)，不是資源枯竭的產(chǎn)業(yè)，不是偷稅漏稅、污染環(huán)境、質(zhì)量不穩(wěn)或存在這樣那樣不健康因素的企業(yè)。對員工來說，要具有陽光心態(tài)，蓬勃向上，心理健康，同時要有健康的體魄，只有這樣，才能成為公司的優(yōu)秀員工。
作為民營企業(yè)的老板，與員工的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是甲方乙方的關(guān)系，是權(quán)利義務(wù)對等的關(guān)系，沒有義務(wù)對員工的幸福負(fù)責(zé)，而王東興董事長卻以高尚的情操、博大的情懷提出了“以人為本，讓勞動者幸福”的核心價值觀，得到了全體員工的一致認(rèn)可和社會各界的高度評價。
那么怎樣讓勞動者幸福呢？經(jīng)過多方調(diào)查，根據(jù)員工的需求，一是堅持“三高一同”的薪酬原則，即職工工資高于周邊企業(yè)平均水平，高于省內(nèi)同行業(yè)平均水平，高于政府工資指導(dǎo)線和勞動力市場工資指導(dǎo)價位，讓員工的收入永遠(yuǎn)都是“高”的。二是企業(yè)寧可多付25%的勞動成本，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動機(jī)制，讓員工日平均勞動時間為6個小時，這在濰坊是獨(dú)一無二的；三是建有職工高檔餐廳、澡堂、配有中央空調(diào)和衛(wèi)生間的宿舍，配備了豪華“幸福班車”，為職工創(chuàng)造了良好的生活條件。四是為豐富職工的業(yè)余文化生活，建成了全縣唯一的籃球館以及乒乓球室、臺球室、棋牌室、圖書室、電子閱覽室，成立了“八會兩社”職工社團(tuán)，組織開展豐富多彩的文體娛樂活動，陶冶了員工的情操。五是設(shè)立了職工互助基金，建立了一人有難眾人幫的愛心救助的長效機(jī)制，增強(qiáng)了員工的歸屬感。五是開通了職務(wù)提升、職稱評定、技術(shù)等級考核、績效管理的五級多通道，給每名員工提供了發(fā)展的空間，看到了希望，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
三、陽光員工的“三成”之路。所謂“三成”，就是讓每一名員工在企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長、成才、成功。面對四條職業(yè)生涯通道，主講人提醒大家首先要自我三問：我是誰？我從哪里來？我將到哪里去？弄明白這三個問題后，一是要立足現(xiàn)實(shí)，根據(jù)企業(yè)需要、自身條件、家庭環(huán)境等選擇好自己的成長道路，確立好奮斗目標(biāo)，然后，沿著既定的方向義無反顧地奮力前行。二是盡快完成從孩子、學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，從與父母的全包容關(guān)系、與學(xué)校的半包容關(guān)系轉(zhuǎn)到與企業(yè)的零包容關(guān)系上來，以適應(yīng)入職后的工作、生活環(huán)境，正確面對各種復(fù)雜的局面。三是自覺克服尤其是青年員工存在的容易沖動、好高騖遠(yuǎn)、打勝不打敗、見異思遷、負(fù)重但不能忍辱等弱點(diǎn)，以良好的心態(tài)應(yīng)對一切。四是做一個公司所需要的人。這就是對企業(yè)忠心耿耿，與公司同呼吸共命運(yùn)；腳踏實(shí)地，一步一個腳?。挥掠陂_拓，不斷創(chuàng)新；擁有一技之長；業(yè)績突出。五是打造職場品牌。主講人以倪志福從一名普通鉆床工、郝建秀從一名普通紡紗工成長為黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的故事為案例，號召大家展現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)，以打造職場品牌。六是沉住氣，安下心，立住腳，鋪下身，實(shí)現(xiàn)崗位成才。主講人以王長海、趙長征、李金海、滕國偉、郝麗萍、付傳軍、張亮麗等為例，要求大家立足本職，在平凡的崗位創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，不斷實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的新突破。
主講人還帶來了董事長對員工的親切叮囑，概括為八個字：立志、勤奮、吃苦、成才。
同時，主講人還送給大家三句贈言：心要熱，頭要冷；低調(diào)做人，高調(diào)做事；寵辱不驚。
最后，主講人以國學(xué)大師王國維《人間詞話》中的一句名言作結(jié)尾：
古今之成大事業(yè)、大學(xué)問者，必經(jīng)過三種之境界：昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路。此第一境也（主講人注解：登高望遠(yuǎn)，立志）；衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此第二境也（奮力拼搏，矢志不移）；眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此第三境也（功到自然成，從必然王國跨入自由王國）！
90分鐘的講座采用PPT形式，圖文并茂，生動形象，且充滿激情，贏得了參訓(xùn)者的熱烈掌聲。
據(jù)悉，在此之前，按照總體培訓(xùn)計劃，已對集團(tuán)公司高管人員、中層管理人員以及管理部門人員進(jìn)行了兩場培訓(xùn)，近期將對其他員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。
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