我是來自工務(wù)公司的一名維修工——振動(dòng)檢測員，正如光陰似箭，歲月如梭，不知不覺間已經(jīng)來世紀(jì)陽光紙業(yè)5個(gè)年頭了。在2010年6月份剛畢業(yè)就懷著對工作憧憬的心情來到了世紀(jì)陽光，并分配到了新邁車間，所做工作正好是與專業(yè)對口的機(jī)械維修崗位，當(dāng)時(shí)興奮的心情記憶猶新。
初來陽光時(shí)，公司已上馬了一期、二期、三期等項(xiàng)目，先進(jìn)的新邁項(xiàng)目正在熱火朝天地建設(shè)中。當(dāng)時(shí)的工作場景仿佛歷歷在目，周圍的工友們在炎熱的夏季揮灑著汗水，積極地工作。甚至為使新邁項(xiàng)目正常完工試機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)與工友們加班加點(diǎn)，吃喝在現(xiàn)場，工作到深夜。面對這場景，高強(qiáng)度的付出沒有將我嚇跑，雖對其抱怨過，但能參與其中卻感到由衷地喜悅，這可能是我畢業(yè)后對“勞動(dòng)最光榮”的初次深刻體會吧。
新邁試機(jī)成功，公司全體員工為此而喜悅。公司的產(chǎn)能、紙品種類與專利均取得了可喜的成果，這標(biāo)志著公司在發(fā)展的道路上向前跨出了一大步，身為公司員工怎能不為此自豪！
隨著先進(jìn)的生產(chǎn)線投產(chǎn)成功，需要先進(jìn)的管理理念為之服務(wù)。伴隨該生產(chǎn)線而來了一種先進(jìn)維修檢測手段：振動(dòng)檢測技術(shù)。該技術(shù)在國外雖已廣泛應(yīng)用，但在國內(nèi)才剛興起。在維修內(nèi)部分配崗位時(shí)，我被分配到了該崗位。雖為一名大學(xué)生，卻對該技術(shù)從未聽聞，更別說了解熟知和掌握了。而在當(dāng)時(shí)做培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)闡述了一個(gè)理論：木桶理論。即：一只木桶能裝多少水取決于最短那塊木板的長度，而并不是最長的那塊，并進(jìn)行了引申：一只木桶能裝多少水不止取決于每塊木板的長度，還取決于模板之間的結(jié)合是否緊密。讓我形象地認(rèn)知了個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。為不使自己成為那塊最短的木板，在做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)努力提升自己在該專業(yè)的能力水平。在此工作和學(xué)習(xí)中有過對前途迷茫，對振動(dòng)檢測這一技術(shù)的懷疑，當(dāng)然不可避免地受到過批評和否定，不過最終還是獲得到了大部分人的認(rèn)可。但在這過程中幸虧有領(lǐng)導(dǎo)的支持、師傅的教導(dǎo)和同事的共同探討以及自己的堅(jiān)持。
在這5年里，公司經(jīng)歷了一個(gè)接一個(gè)的困境，但還是在顛簸中不斷向前發(fā)展：預(yù)印項(xiàng)目成功建成投產(chǎn)，陽光王子特種紙合作項(xiàng)目建成、海外市場不斷擴(kuò)展。這一切都顯示了公司擁有一個(gè)強(qiáng)大的管理層和一個(gè)團(tuán)結(jié)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。管理方面在我耳邊一直存在的一個(gè)口號：抓管理，練內(nèi)功。在此方面公司引進(jìn)了先進(jìn)的管理技術(shù)，加大力度做好職工培訓(xùn)。管理日趨合理，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升，使我們挺過了一次次市場危機(jī)，并不斷取得讓人欣喜的發(fā)展成果。而企業(yè)若想做得更大更強(qiáng)，就必須有自己的企業(yè)文化，公司“以人為本，讓勞動(dòng)者幸福”的核心價(jià)值觀，“忠誠、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、健康”的企業(yè)精神不斷深入人心，企業(yè)凝聚力不斷加強(qiáng)。
現(xiàn)在，雖有時(shí)對工作埋怨，但卻如家中小打小鬧，在外聽到他人對公司的夸贊，為能身為其中一員而自豪。以后，自身還要不斷學(xué)習(xí)努力，努力跟上企業(yè)步伐。（工務(wù)公司 劉開義）
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