記“專業(yè)拔尖人才”、技術(shù)中心主管楊德清
當一個人的青春融匯到一個時代、一份事業(yè)中，這樣的青春就不會遠去，而這份事業(yè)也必將在歲月的歷練中折射出耀眼的光芒。初見楊德清，給人感覺務(wù)實、謙虛，一副博學(xué)多識的學(xué)者形象。但一涉及自己的專業(yè)領(lǐng)域，卻又給人一種干練果斷、嚴謹踏實的感覺。因出色的業(yè)績，他被公司評為“2014年度專業(yè)拔尖人才”。楊德清用了6年的時間完成了從一名普通的技術(shù)員到技術(shù)主管的華麗蛻變。那么他是如何蛻變的呢？
一
2009年7月，楊德清畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院，完成制漿造紙碩士學(xué)位的他懷揣著對專業(yè)的熱愛和夢想的追求加盟了公司。帶著年輕人獨有的激情和拼勁，他很快便完成了角色的轉(zhuǎn)換。大學(xué)畢業(yè)之后，他面臨的首要問題就是選擇就業(yè)。在當時，像他這樣的研究生有很多大的造紙企業(yè)向他招手，但他沒有選擇，最終懷著一腔的熱情加入了世紀陽光。當記者問到是什么原因讓他做出這個選擇時，他很自豪地回答：當初畢業(yè)選擇王董事長帶領(lǐng)的世紀陽光的原因很簡單，因為我看到了一個朝氣蓬勃、日益發(fā)展壯大的造紙企業(yè)，非常符合我們這樣剛大學(xué)畢業(yè)的青年到這里就業(yè)和發(fā)展?，F(xiàn)在看來，我的選擇是正確的。
初入陽光的楊德清，和大多數(shù)剛畢業(yè)的小伙一樣，激情有余而能力不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)及周圍同事的幫助下，才漸漸靜下心來，逐步深入到業(yè)務(wù)中去。他工作的第一個部門是公司剛成立的技術(shù)中心。要想成為一名合格的技術(shù)人員，首先要了解公司所產(chǎn)紙種的工藝流程和相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)，于是他從最基層的車間技術(shù)員做起。工作中，他把別人打牌娛樂的時間用在提高自身理論水平和業(yè)務(wù)工作能力上，先后到公司一、二、三分廠車間進行實習(xí)。造紙技術(shù)是一門實踐性較強的專業(yè)技術(shù)，深知“紙上得來終覺淺”的他工作勤懇，不怕吃苦，遇到疑惑之處總是虛心向老員工請教學(xué)習(xí)，輔之學(xué)校所學(xué)的理論知識反復(fù)鉆研，從不計較時間、精力的投入。在實習(xí)期間，他在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，從不適應(yīng)到適應(yīng)，并圓滿完成了公司交給他的工作任務(wù)，使他迅速從造紙理論的感性認識升華到與實踐結(jié)合的直觀認識。
二
2010年對楊德清來說，是具有轉(zhuǎn)折意義的一年。由于日常工作出色、業(yè)績突出，公司領(lǐng)導(dǎo)決定任命他為技術(shù)中心濕部化學(xué)課題研究小組組長一職，負責(zé)車間制定攻關(guān)課題，并逐步實施解決生產(chǎn)問題工作。這既是難得的機遇，也是極大的挑戰(zhàn)。當時研究小組剛成立不久，因全球金融危機的影響，公司十車間紙管原紙市場低靡，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將其作為技術(shù)攻關(guān)交給楊德清進行攻克。楊德清深知在這個時候臨危受命，擔子是相當重的。為了能盡快解決這個問題，他帶領(lǐng)研究小組積極對紙管原紙濕部流送加添、化學(xué)品應(yīng)用和濕部上網(wǎng)成形進行了一系列課題研究，積累了大量的紙管原紙濕部數(shù)據(jù)，并查閱了很多相關(guān)資料，讓所學(xué)知識與生產(chǎn)實踐進行真正的結(jié)合。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助以及研究小組的努力下，他們成功的攻克技術(shù)難關(guān)，提升了產(chǎn)品成紙質(zhì)量，增強了公司市場競爭力，為銷售部門開發(fā)穩(wěn)定的紙管原紙市場奠定了基礎(chǔ)。
三
同年，正值新邁項目開機之際，公司污控車間IC塔厭氧菌完全鈣化，造成厭氧塔崩潰，無法正常使用。由于厭氧塔的癱瘓，導(dǎo)致新邁無法開機，所有老外不得不臨時回國，等待開機時日，老外多待一天，公司就要多付一天的費用，同時，厭氧塔啟動不了，公司就無法正常生產(chǎn)，對公司效益和名譽的損失是不可估量的。緊要關(guān)頭，楊德清作為公司唯一一名學(xué)習(xí)過水處理的研究生，在公司領(lǐng)導(dǎo)的認同下，他被調(diào)到污控車間擔任IC塔的合理化運行研究工作。
面對當時非常嚴峻的形勢下，對于剛參加工作一年多的楊德清來說困難重重，但他沒有退縮，而是勇敢地接受挑戰(zhàn)。
當記者問到他有沒有考慮過會失敗時，他回答：當時的想法就是必須成功，沒有失敗這一說，如果失敗了，公司將面臨巨大的損失，甚至有可能停業(yè)整頓。
現(xiàn)在回憶起那段日子，時間對于他來說就是金錢，他和同事們沒白沒黑地靠在現(xiàn)場，抓緊施工趕工期，全身心地投入到研究工作當中。功夫不負有心人，他們在沒有任何相關(guān)工作經(jīng)驗和運行參數(shù)參考的情況下，通過查資料，自主研發(fā)，不斷地對厭氧菌的生活環(huán)境以及厭氧塔合理運行條件進行反復(fù)地研究和檢測，經(jīng)過3個多月一次又一次地探索調(diào)試，攻克了多項技術(shù)難關(guān)，最終得出了廢紙制漿造紙外排污水適合IC塔厭氧菌生長繁殖的運行參數(shù)，并成功解決了厭氧菌鈣化問題，外排污水COD從200mg/L以上降低到100mg/L以下，完全達標排放，為公司做出了重大貢獻。
四
幾年的工作磨練，楊德清除了證明自己出色的研究技術(shù)能力，也展露出較強的溝通協(xié)調(diào)潛力。2011年，公司提升他為生產(chǎn)技術(shù)部副部長職位，面對工藝管理、成本管控、質(zhì)量改善工作中諸多亟待解決的問題，已經(jīng)打下扎實技術(shù)基礎(chǔ)的他毫不怯場，通過與生產(chǎn)、技術(shù)人員的通力合作，加強對車間化工輔料加入點進行系列優(yōu)化，篩選了高性價比的制漿造紙化工輔料，并對工藝備品進行優(yōu)化選型，使公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本等問題得以有效改善。
2013年，楊德清又迎來了人生的華麗回歸，帶著從車間工作收獲的寶貴財富，他又被重新調(diào)入到技術(shù)中心任一、二分廠白掛面牛卡紙技術(shù)主管，負責(zé)原料到成紙的全線工藝技術(shù)工作。在此期間，他參與了二分廠技改項目，重新制定和優(yōu)化了工藝流程參數(shù)，并對相關(guān)工藝備品進行了優(yōu)化選型，成功解決了八車間因紙機設(shè)備大幅變革，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝和運行質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，并通過使用部分闊葉木漿，改善了成紙勻度，降低了生產(chǎn)成本。
“產(chǎn)品質(zhì)量不是坐在辦公室設(shè)計出來的，問題也不是能在辦公室解決的。”這是楊德清始終堅持的理念，他也是這樣要求自己的。為了能及時發(fā)現(xiàn)問題，在平時工作中，他最多的時間是在生產(chǎn)一線奔波。
2014年上半年，因市場客戶所做紙箱承重要求越來越高，且由原來的訂箱工藝改為粘箱工藝后，造成白面牛卡紙市場原紙成箱后開箱的情況。針對原紙分層質(zhì)量問題，他及時對生產(chǎn)工藝作出大幅調(diào)整，降低襯層灰分提高原紙層間結(jié)合力，從而使產(chǎn)品更好地適應(yīng)了市場需求。同時，他還大膽地部分闊葉木漿替代針葉木漿，改善成紙勻度，噸紙成本下降30元。2014年9月份，他又根據(jù)市場需求，主動對瓦楞原料配比進行了優(yōu)化，并通過打漿提高原紙裂斷長強度，改善紙機運行效率；瓦楞表面施膠加用固體表面施膠劑，共計年節(jié)約額達300萬元。
“我能取得今天的成績得益于公司十分重視人才,今后我還要戒驕戒躁，提升自己研發(fā)水平,工作再上一個新臺階。”楊德清告訴記者。探尋楊德清的工作歷程，有太多的技術(shù)改造和研發(fā)創(chuàng)新，但他深知成績都將成為過去，他將繼續(xù)在現(xiàn)實的歷練中一步步走向成熟，向新的前方大步邁進。
而如今，他已是技術(shù)中心主管，堅信一分耕耘一分收獲的他深深明白，離夢想最近的方式是不斷地勤奮努力；而作為一名技術(shù)人員出身的管理者，他最大的驕傲是在造紙方面留下更多的技術(shù)經(jīng)驗。為了這個夢想，他會繼續(xù)、永不停歇地努力下去。
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