--記“專業(yè)拔尖人才”、管理中心主管陳世超
在我們的一生里，是否曾仔細(xì)地觀察過(guò)一朵花是怎樣開(kāi)放的嗎？每年春來(lái)萬(wàn)物復(fù)蘇，這花香鳥(niǎo)語(yǔ)的萬(wàn)紫千紅，我們知道這要付出多少代價(jià)嗎？就如大家不知道陳世超初任項(xiàng)目主管那陣子，同事們心存疑慮，都想看看這么一個(gè)年輕女子，怎么能操持“大局”。
一
向著夢(mèng)想出發(fā)，攜著汗水澆灌，只為破土而出，迎風(fēng)而立。
2005年底，夢(mèng)想成為一名IT女的陳世超，畢業(yè)于濰坊學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)，來(lái)到公司應(yīng)聘?，F(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，那時(shí)公司并沒(méi)有成立信息部，暫時(shí)不會(huì)招聘IT技術(shù)員，好在現(xiàn)實(shí)還是留有余地充滿挑戰(zhàn)的，這時(shí)正是公司有意上馬ERP項(xiàng)目，籌備信息化人才的時(shí)候。
為更好地熟悉公司生產(chǎn)流程，陳世超耐心在六車間各個(gè)控制室實(shí)習(xí)，她沒(méi)有因悶熱枯燥的工作環(huán)境而選擇放棄，而是鋪下身子扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，直到一年半后在她培養(yǎng)了控制室的“下一代接班人”時(shí)，終于被召回到ERP籌建小組。
她默默地承受著不得不經(jīng)受的挑戰(zhàn)，雖然有過(guò)迷茫卻步伐堅(jiān)定，現(xiàn)在的她充滿感謝。“我那段時(shí)間在生產(chǎn)部門的積累，熟悉了生產(chǎn)制造流程，為我以后的工作少走了不少?gòu)澛贰?rdquo;也正因?yàn)榇?，她被選為ERP項(xiàng)目生產(chǎn)模塊的負(fù)責(zé)人，先后參與了公司的ERP交流，從不懂ERP成為一名名副其實(shí)的IT技術(shù)員，順利協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)了ERP項(xiàng)目的成功上線。
沉睡了一冬，它終于破土而出，嫩小的枝芽?jī)恒逶≡陉?yáng)光雨露的滋潤(rùn)下不斷成長(zhǎng)。
二
一副無(wú)焦點(diǎn)的眼神，不會(huì)化妝，不喜歡穿高跟鞋，更不知道神馬是裙子，外套是一個(gè)季節(jié)都不用洗的暗色調(diào)。
這是當(dāng)下人們對(duì)IT女的真實(shí)寫照，而似乎陳世超樣樣中標(biāo)。
雖然外表談不上出眾的美麗，可她心里卻有一個(gè)美麗信念：女人也能撐起半邊天。
2013年8月，陳世超被派到陽(yáng)光概念，承擔(dān)陽(yáng)光概念SAP項(xiàng)目的實(shí)施，這是她首次單獨(dú)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目。
辦公室里，總經(jīng)理張洪明與陳世超語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：概念包裝從一個(gè)小廠一下子擴(kuò)大了10倍，各項(xiàng)管理可謂是一團(tuán)糟，我們要靠SAP的上線實(shí)現(xiàn)管理提升?，F(xiàn)在主要問(wèn)題是時(shí)間緊迫，尤其是資金有限，公司只能拿出60萬(wàn)的成本。
這一擔(dān)子壓下來(lái)，陳世超也沉默了，經(jīng)過(guò)調(diào)研評(píng)估發(fā)現(xiàn)，概念包裝的基礎(chǔ)管理底子較差，甚至連基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都出不來(lái)，且上馬一個(gè)SAP項(xiàng)目怎么也得200多萬(wàn)，這不到三分之一的投資也就能請(qǐng)兩個(gè)外部顧問(wèn)，主要還得靠自己的團(tuán)隊(duì)，工作量大不說(shuō)，對(duì)于能不能擔(dān)好這個(gè)項(xiàng)目心里沒(méi)底。
可是，項(xiàng)目只許成功不許失敗，公司領(lǐng)導(dǎo)給了這個(gè)機(jī)會(huì)，怎么能退縮？就是赴湯蹈火，她也得豁得上。
經(jīng)過(guò)大量的準(zhǔn)備工作，2014年2月份，陳世超與她的團(tuán)隊(duì)在兩名外部顧問(wèn)的指導(dǎo)下，開(kāi)始實(shí)施了概念包裝SAP項(xiàng)目，身負(fù)重任的陳世超只能成為一個(gè)“工作狂”，她的日歷里沒(méi)有休息日，再累再乏，只要工作需要她會(huì)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，加了多少班，放棄了多少節(jié)假日，她自己也記不清了。
為了保證SAP項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)上線，在與老系統(tǒng)切換時(shí)，大量的數(shù)據(jù)工作必須加班加點(diǎn)進(jìn)行錄入，她與團(tuán)隊(duì)慢慢習(xí)慣于從早上7點(diǎn)半加班到晚上11、12點(diǎn)，再到第二天的2、3點(diǎn)，這近一個(gè)月下來(lái)，陳世超瘦了6斤，且數(shù)據(jù)質(zhì)量差時(shí)，還要到處奔走溝通，被太陽(yáng)曬得又黑又瘦，但就是在這瘦弱的身軀里蘊(yùn)藏著巨大的能量，憑借“女人能撐起半邊天”的信念，促使她不斷迎難而上。
初春，花骨朵漸漸爬上有些單調(diào)的枝條，它已不再顯得那般的丑陋，嬌艷的花瓣就要從外向內(nèi)地釋放力量、綻放生命。
三
雖然陳世超已在工作中成為了領(lǐng)頭雁，可對(duì)于家庭來(lái)說(shuō)，她存有虧欠。
2012年6月的一天，早上起來(lái)，看到1歲多的兒子因感冒哭著喊著找媽媽，陳世超有點(diǎn)于心不忍，但想到工作需要，尤其是陽(yáng)光王子的ERP項(xiàng)目還較為混亂，很多需要理順，便沒(méi)有多想，上班去了。
當(dāng)她興致勃勃地結(jié)束了當(dāng)天工作，卻發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)婆婆的未接來(lái)電，打過(guò)去一問(wèn)，兒子已經(jīng)因?yàn)榘l(fā)燒而出現(xiàn)高熱驚厥，渾身抽搐、口吐白沫……即使心急如焚，但也因?yàn)樵趬酃獠荒荞R上趕回去，只能撥打120送孩子救治。
在醫(yī)院里，主治醫(yī)生埋怨陳世超：孩子高熱時(shí)間過(guò)長(zhǎng)就會(huì)驚厥，會(huì)有生命危險(xiǎn)，做母親的怎么這么糊涂，察覺(jué)孩子高熱就要馬上吃退燒藥，怎么能任其發(fā)展？這時(shí)的陳世超已經(jīng)沒(méi)了工作時(shí)的鎮(zhèn)定從容、游刃有余，只覺(jué)得一陣后怕，渾身冰冷、雙腿發(fā)軟，兩串淚珠也不禁簌簌而下……
到這里，我們明白了，陳世超憑著對(duì)工作的執(zhí)著、對(duì)業(yè)務(wù)的追求，不斷奉獻(xiàn)、進(jìn)取、忘我獻(xiàn)身，才以其單薄的身軀挑起了概念包裝的SAP項(xiàng)目，支撐起了陽(yáng)光概念包裝信息化管理的框架，為企業(yè)現(xiàn)代化管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不是有這樣一首歌嗎，叫《花兒為什么這樣紅》，歌中唱到，“花兒為什么這樣紅，為什么這樣紅，紅的好像燃燒的火，那是用了青春的血液來(lái)澆灌……”
春雨過(guò)后，萬(wàn)物復(fù)蘇，一朵妖艷欲滴的花朵在驕陽(yáng)下艷艷盛開(kāi)！
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