11月3日上午，集團(tuán)公司新項(xiàng)目調(diào)度會(huì)議在辦公樓二樓會(huì)議室召開，會(huì)議對華邁80萬噸瓦楞原紙、科邁生物機(jī)械漿、熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組擴(kuò)建、天為固廢處置中心項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)度。集團(tuán)公司董事長王東興主持會(huì)議并作重要講話，總經(jīng)理王長海等高管人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了科邁紙業(yè)、華邁紙業(yè)、天為公司等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目情況的匯報(bào)。董事長王東興作了總結(jié)點(diǎn)評，他指出，公司新建項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，自項(xiàng)目建設(shè)以來雖然沒出現(xiàn)大的失誤，但管理粗放、責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)不緊的問題普遍存在，暴露出了項(xiàng)目管理弱化、籌劃不周密及計(jì)劃缺失，對此必須要深刻吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，在思想上全面做好艱苦奮斗的準(zhǔn)備，以強(qiáng)大的毅力和百折不撓的精神，認(rèn)真、縝密地做好投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
針對投產(chǎn)前的工作，王董事長提出8項(xiàng)要求，一是各新建項(xiàng)目子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須扁平、高效，對集團(tuán)化資源進(jìn)行合理配置,與國外勞動(dòng)生產(chǎn)率對標(biāo)后進(jìn)行定員定編。二是抓好各項(xiàng)目ERP上線工作，所有管理人員必須深刻認(rèn)識并掌握ERP的管理思想，流程與信息化部要倒逼所有子公司擇機(jī)推進(jìn)ERP,并不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，確保各子公司ERP使用順暢。三是加強(qiáng)各子公司的自我培訓(xùn)，要通過上項(xiàng)目培養(yǎng)出一批專業(yè)人才，通過內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合的方式，針對性地開展安全、操作技能、環(huán)保、消防、企業(yè)文化等實(shí)用性為主的培訓(xùn)。四是做好投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，子公司總經(jīng)理必須建立起管理工廠的概念，管理者必須進(jìn)行無時(shí)無地、全方位的管理，關(guān)注好項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)；完善新項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、銷售策略；做好項(xiàng)目公用設(shè)施配套工作；原料儲(chǔ)備工作是當(dāng)務(wù)之急，必須做好周密籌劃；規(guī)劃好冬季、春季各廠區(qū)綠化方案等。五是做好建章立制工作。各子公司要復(fù)制集團(tuán)公司的通用制度，編制好三大規(guī)程，并建立健全有各子公司特點(diǎn)的制度，制度健全后要全面進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)及考核。六是所有子公司總經(jīng)理必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)當(dāng)一名優(yōu)秀的總經(jīng)理，要以供應(yīng)鏈管理為總抓手，用現(xiàn)代化管理思想武裝自己，全面提升子公司管理水平。同時(shí)，要善用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，用好人、帶好人、管好人，通過“傳幫帶”培養(yǎng)出一批忠誠公司、業(yè)務(wù)精湛、吃苦耐勞的干部員工隊(duì)伍。七是加強(qiáng)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，所有項(xiàng)目實(shí)施集團(tuán)調(diào)度機(jī)制，所有項(xiàng)目納入王長海、劉文政、慈曉雷的指揮管控范疇，項(xiàng)目投產(chǎn)前的工作成為他們周計(jì)劃的重要組成部分。八是扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，要把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)前每周召開調(diào)度會(huì)議，確保春節(jié)前完成所有項(xiàng)目的試機(jī)工作。
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