2月1日下午，集團公司2018年度總結(jié)表彰大會在陽光大禮堂隆重召開，對公司2018年涌現(xiàn)出的45個先進集體和288名先進個人進行了表彰獎勵。集團公司董事長王東興、總經(jīng)理王長海出席會議并做了重要講話。
會議由集團公司副總經(jīng)理劉文政主持。集團公司總工程師慈曉雷宣讀《關(guān)于表彰2018年度先進集體先進個人的決定》后，公司領(lǐng)導向六車間等5個先進生產(chǎn)車間，會計部等7個先進管理部門，西安分公司等4個優(yōu)秀銷售分公司，五車間制漿丙班等21個先進班組，尹春江等12名陽光標兵，徐春福等25名陽光工匠，趙彩平等5名陽光巾幗標兵，張富云等16名陽光新星，劉杰等230名崗位能手進行了頒獎。此外，還對榮獲安全獎的新邁抄紙車間、電儀車間，榮獲質(zhì)量獎的三分廠，榮獲創(chuàng)新獎的八車間和財務部，榮獲效益獎的內(nèi)蒙古分公司和哈爾濱分公司以及榮獲特別獎的駐外銷售團隊進行了表彰獎勵。
頒獎結(jié)束后，集團總經(jīng)理王長海發(fā)表重要講話。在總結(jié)去年工作時他指出,2018年是公司迎難而上的一年,受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響及環(huán)保持續(xù)趨緊，原料供給方面不斷受限，企業(yè)生產(chǎn)成本相對增加，同時受下游需求不振等因素的影響，造紙行業(yè)經(jīng)歷了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。面對復雜多變的形勢，以王董事長為首的集團董事會，審時度勢，運籌帷幄，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工砥礪奮進，緊緊圍繞“落實與執(zhí)行”這一主題，大力實施主業(yè)壯大和產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，艱苦奮斗，勵精圖治，重點推進精細化生產(chǎn)，持續(xù)抓好采購與物流改革，著力抓好干部作風建設(shè)，進一步抓管理、練內(nèi)功，積極推進質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，狠抓落實與執(zhí)行，各方面工作均取得了新的突破。突出表現(xiàn)在九個方面，一是以創(chuàng)新為驅(qū)動，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)大幅度降本增效。二是迎難而上，銷售系統(tǒng)逆流中平穩(wěn)前行。三是加強財務管理，積極為公司創(chuàng)效創(chuàng)收。四是勇于擔當，努力提高采購效益。五是不斷創(chuàng)新，供應鏈延伸效果明顯。六是持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)管理水平不斷提高。七是重點項目穩(wěn)步推進，二次創(chuàng)業(yè)工程如火如荼。八是強化作風建設(shè)，打造高素質(zhì)管理團隊。九是以“溫暖陽光工程”為重點，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，增強員工歸屬感。在充分肯定成績的同時，王總也指出了所存在的問題和差距。對于2019年任務目標，王總提出，2019年機遇與挑戰(zhàn)并存。我們要時刻保持警惕，牢固樹立憂患意識，要善于化危為機、轉(zhuǎn)危為安，要把當前面臨的嚴峻形勢轉(zhuǎn)化為加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、提高企業(yè)創(chuàng)新能力、增強企業(yè)抵御風險能力的機遇，要把壓力變?yōu)閯恿?，進一步推進精細化管理和創(chuàng)新管理，大力推進降本增效，全面完成2019年度各項任務目標。今年公司的管理主題是：精細與創(chuàng)新。指導思想是：以黨的十九大精神為指導，以“三年再造一個世紀陽光”為目標，以新舊動能轉(zhuǎn)換為動力，以經(jīng)濟效益為中心，牢牢抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的重要戰(zhàn)略機遇期，準確把握當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，大力實施原料制勝戰(zhàn)略、走出去戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)變創(chuàng)新發(fā)展思路，夯實精細化管理基礎(chǔ)，搭建精細化管理平臺，持續(xù)推進生產(chǎn)、財務、采購、營銷等精細化管理。努力搞好技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，全力推進降本增效、市場開發(fā)和項目建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在措施上，一是必須毫不動搖地抓好安全、環(huán)保和質(zhì)量管理工作，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。二是全力以赴，力爭營銷工作取得新突破。三是精益求精，推進生產(chǎn)管理降本增效。四是千方百計，推進財務管理精細化。五是強化管控，全力推進項目建設(shè)進度。六是想方設(shè)法，持續(xù)降低采購成本。七是持續(xù)優(yōu)化，推動供應鏈延伸。八是挖掘潛力，提高企業(yè)綜合管理水平。九是加快作風轉(zhuǎn)變，扎實推進干部隊伍建設(shè)。十是強化宣傳教育，深化企業(yè)文化內(nèi)涵。王總最后說,形勢逼人，時不我待。世上無難事，只要肯登攀，讓我們在以王董事長為核心的公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下，堅定信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新，乘勢前進，全面完成2019年的各項工作任務目標，為推動公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
隨后，王金英、韓德喜、趙彩平分別代表生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)和管理系統(tǒng)作了表態(tài)發(fā)言。公司職務人員代表進行了職業(yè)操守宣誓。
集團公司董事長王東興作了熱情洋溢的講話。他首先分析了當前宏觀的經(jīng)濟形勢，指明了公司未來的發(fā)展方向，提出了公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，并對全體干部職工提出了殷切希望與要求。他的講話高屋建瓴，總攬全局，令人鼓舞，催人奮進。
集團公司高管，全體管理人員，不在班的生產(chǎn)人員以及各子公司班子成員參加了會議。
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