12月11日，集團公司在陽光會館三樓會議室召開采購管理會議，集團公司董事長王東興出席會議并作重要講話。要求建立科學(xué)的采購工作機構(gòu)和管理流程，學(xué)習(xí)好的管理辦法，所有人員守住道德底線，清理腐敗思想，提升采購管理水平。
會議由總經(jīng)理王長海主持。王東興董事長首先分析了目前的經(jīng)濟形勢，并對近期采購隊伍出現(xiàn)的問題進行了分析。他指出，目前經(jīng)濟形勢下行壓力加大，庫存量大大高于正常存量，且國家層面受中美貿(mào)易戰(zhàn)影響，政策不確定因素很多。因此，作為企業(yè)要做好過苦日子的準備，必須打緊各個環(huán)節(jié)，抓好采購、生產(chǎn)、銷售等集成供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。明年董事長將親自抓采購管理，把采購管理做成模板。人的思想一旦如“貓吃腥”一般，采購工作就毀于一旦。雖然采購工作需要建立科學(xué)的機構(gòu)、管理流程，學(xué)習(xí)好的管理辦法，但前提是管好人。所有人必須洗洗臉、照照鏡，清理腐敗思想，守住道德底線。思想干凈了，采購管理也就提升了。
隨后，和君華朗集成供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)張力和公司副總經(jīng)理李金海分別報告了采購管理咨詢項目情況及存在問題，并提出6項要求：一是淘汰在付款方面有霸王條款的供應(yīng)商。二是集成供應(yīng)鏈管理咨詢要吃透行業(yè)特性。三是健全采購“大腦”。四是解決人員培養(yǎng)及輪崗問題。五是完善采購合同有關(guān)商業(yè)賄賂的條例。六是下決心打造高素質(zhì)、高品質(zhì)的采購隊伍。
夏友亮、劉文政、陳效雋等集團領(lǐng)導(dǎo)，各子公司總經(jīng)理、采購相關(guān)負責人以及集成采購管理咨詢?nèi)藛T等參加了會議。
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