3月19日下午，集團公司ERP升級暨CRM實施項目啟動大會在辦公樓四樓召開,標志著這一項目正式啟動。 會上，集團公司副總經(jīng)理李金海介紹說，世紀陽光自2008年開始啟動SAP的ERP項目，在這10年的時間里，公司整個信息化的發(fā)展圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略布局， 2011年之前在公司迅速發(fā)展和擴張的過程中，啟動的ERP的主體項目作為一個龐大的信息系統(tǒng)支撐了陽光一期和二期項目建設(shè)。自2011年至今，公司進入了一個平穩(wěn)發(fā)展階段，為打?qū)嵐镜幕A(chǔ) ，集團公司又陸陸續(xù)續(xù)實施了包括OA、SERM、BI等項目及各子公司ERP的一些擴展項目。近期以來，公司進入了一個新的戰(zhàn)略發(fā)展期，對整個信息化提出了更高的要求。為更加適應(yīng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司決定啟動ERP升級暨CRM實施項目。
承擔項目實施的漢得公司項目經(jīng)理周升龍對項目目標及總體計劃作了介紹：本次項目目標主要集中在成功遷移、三化（標準化、可視化、自動化）、系統(tǒng)實施推廣、流程及功能優(yōu)化四個方面。在項目實施的總體計劃中，ERP升級項目實施周期為7個月，采用6+1的實施周期，上線后現(xiàn)場運行支持1個月。CRM項目實施的參考周期為5+1模式，5個月系統(tǒng)實施加1個月現(xiàn)場和遠程運維。漢得公司華北制造事業(yè)部總經(jīng)理李檢富在講話中指出，這次項目的啟動，代表著世紀陽光自身信息化的變革，是一次重生。項目的成功實施能快速、及時的滿足客戶的需要，提高工作效率，從而形成強有力的市場競爭力。
集團公司總經(jīng)理王長海在講話中，希望公司高管及各位中層干部深刻理解此次項目升級的重要性，在公司與漢得的共同努力下，使陽光的信息化水平走在同行業(yè)的前列。并提出三項要求：一是集團及子公司的領(lǐng)導干部要轉(zhuǎn)變思想，全力配合，杜絕推諉扯皮，確保項目成功升級；二是公司及各子公司高管、部門責人及關(guān)鍵用戶必須加強學習，精通ERP系統(tǒng)，提高ERP信息化的業(yè)務(wù)水平；三是制定本次項目的管理細則，根據(jù)本項目單獨制定考核機制，全面推進項目的監(jiān)管與實施。
啟動大會結(jié)束后，項目委員會成員及項目相關(guān)人員分別簽訂了責任承諾書。
集團公司及子公司部分高管、集團公司ERP升級暨CRM實施關(guān)鍵用戶負責人及漢得公司相關(guān)人員出席了大會。
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