7月19日-21日，公司在辦公樓四樓會議室舉行了中層以上干部上半年工作總結(jié)匯報會議，來自各部門、車間的42名中層以上干部進行了半年總結(jié)匯報，總經(jīng)理王長海出席會議并作重要講話。
會議首先由各中層以上干部對本部門上半年的工作完成情況及下半年的計劃進行了匯報，在匯報中人人擺數(shù)據(jù)、談不足，深入剖析了上半年工作中存在的問題，用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)總結(jié)了本部門半年的工作成績，并提出了下半年的目標(biāo)和措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對所轄部門負(fù)責(zé)人的工作情況進行了點評，并提出了下步工作的要求。
匯報結(jié)束后，總經(jīng)理王長海針對下半年的工作重點提出3項要求：
一、狠抓指標(biāo)完成和工作計劃的落地。有硬指標(biāo)的部門要通過對硬指標(biāo)的分析找差距，并分解到下半年每個月，扎扎實實確保指標(biāo)完成。同時，要重新提報下半年的工作計劃，包括常規(guī)的工作計劃以及根據(jù)下半年整體計劃分解到每月的計劃，計劃要有實際內(nèi)容、有時間節(jié)點、有完成標(biāo)準(zhǔn)并跟上考核，周二前報企業(yè)管理與稽查部。要逐漸通過工作計劃提報，走出根據(jù)工作計劃考核的路子，特別是沒有硬指標(biāo)的部門計劃提報要嚴(yán)謹(jǐn)，比如法律部要精確結(jié)案時間，確保扎扎實實抓好落實。
二、狠抓發(fā)現(xiàn)問題及存在問題的解決及落地。要把發(fā)現(xiàn)的問題重新進行提報，一方面是現(xiàn)在存在的還未解決的問題，一方面是不斷發(fā)現(xiàn)的問題，這些都要有時間節(jié)點，明確完成時間和質(zhì)量，并跟上考核。這也是企業(yè)管理與稽查部下半年及今后的工作考核重點，確保發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個，提高工作質(zhì)量和效率。
三、狠抓干部隊伍建設(shè)。自下半年開始，是公司狠抓干部隊伍建設(shè)的開始，首當(dāng)其沖要抓高管隊伍的作風(fēng)建設(shè)，對高管隊伍高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。高管人員首先要做好榜樣，中層干部要挑戰(zhàn)高管隊伍的不正之風(fēng)，起到監(jiān)督作用。不合格的高管人員要進行教育培養(yǎng)，再不合格的要進行清除，把有能力、作風(fēng)過硬、人品好的年輕干部提拔上來。同時，高管人員要對中層干部進一步嚴(yán)格要求，高度重視人才梯隊的建設(shè)。對此，一是要對照《管理干部基本要求》自查，不要把《要求》當(dāng)成口號、只上墻，要認(rèn)真吃透，照照鏡子，找出差距。二是工作作風(fēng)要硬朗，要有擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢普喅镀嶋H是不敢擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，要徹底扭轉(zhuǎn)目前推諉扯皮的現(xiàn)象；要真抓實干，做事要雷厲風(fēng)行，說干就干，干就干好，不管干什么都要管出結(jié)果。三是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是態(tài)度和能力的綜合體現(xiàn)，態(tài)度端正、能力強的，執(zhí)行力才能高。必須要打造起一支最強執(zhí)行力的團隊，確保企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的落地。四是必須做到清正廉潔。這是對干部的底線要求，職務(wù)腐敗嚴(yán)重影響公司的健康發(fā)展，公司對存在腐敗行為的干部零容忍，前期公司在反職務(wù)腐敗方面并沒有真正落地，下半年將重點抓，企業(yè)管理與稽查部、審計部要抓出職務(wù)腐敗的典型。五是抓好人才梯隊和團隊建設(shè)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要帶好隊伍，不僅要確保自身的業(yè)務(wù)能力強，還要培養(yǎng)好人才。一方面要把公司近幾年的經(jīng)營理念和近期的管理行為不打折扣地灌輸?shù)絾T工當(dāng)中，要讓員工知道公司近幾年的發(fā)展規(guī)劃和近期的經(jīng)營思路，讓員工養(yǎng)成看公司報紙、微信及網(wǎng)站的習(xí)慣，多渠道、多媒體地了解公司的情況。一方面要加強與員工的溝通，關(guān)愛員工的生活，逐漸建立內(nèi)部溝通制度，特別是生產(chǎn)車間要適應(yīng)新形勢下“90”后、“00”后員工的溝通、培養(yǎng)方式。另一方面要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，把人用好。公司秉承公正、公平，不拘一格培養(yǎng)人才的理念，只要有能力、人品好、執(zhí)行力強的人才公司將大膽啟用。愛兵如子才能百戰(zhàn)百勝，所有中層干部要加強對員工的培養(yǎng)。此外，要避免出現(xiàn)“山頭”,小企業(yè)“大企業(yè)病”及“山頭”是企業(yè)內(nèi)耗，是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的大因素，可能會瓦解企業(yè)，必須確保不能出現(xiàn)此類問題。公司下半年將重點抓干部隊伍建設(shè)，所有中層干部要高度重視，深刻反思總結(jié)，領(lǐng)會公司要求。公司也將逐漸提升干部員工的福利和待遇，清除“混吃等死”的害群之馬，讓吃苦耐勞、扎扎實實干活的干部得到實惠。
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