近日，集團(tuán)公司在陽(yáng)光會(huì)館二樓會(huì)議室召開全體銷售人員大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王東興出席會(huì)議并講話?？偨?jīng)理王長(zhǎng)海，副總經(jīng)理王東亮以及全體銷售人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，王東亮副總首先闡述了2016年銷售系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)全年各銷售分公司發(fā)貨回款完成情況、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及效益排名情況等多個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)通報(bào)，宣讀了2016年銷售系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)選結(jié)果，總結(jié)了2016年各項(xiàng)工作情況,安排部署了2017年工作計(jì)劃。
總經(jīng)理王長(zhǎng)海重點(diǎn)對(duì)2017年?duì)I銷工作提出以下要求：一是堅(jiān)定不移地完成3大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)原紙銷售125萬(wàn)噸，預(yù)印產(chǎn)品銷售3.5萬(wàn)噸；加大回款力度，壓縮應(yīng)收賬款。二是2017年所有營(yíng)銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須要建立在良好的經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)之上，每位業(yè)務(wù)人員必須提高效益意識(shí)，全面實(shí)施以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格管理制度，堅(jiān)定不移地降低應(yīng)收款，嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，精心抓好質(zhì)量問(wèn)題處理，切實(shí)提高集團(tuán)公司效益最大化。三是建立健全客戶服務(wù)體系，打造精細(xì)化客戶服務(wù)管理模式，把客戶做成鐵案。四是建立完善信息反饋體系，加強(qiáng)市場(chǎng)信息反饋管理，準(zhǔn)確及時(shí)完成集團(tuán)公司要求的各項(xiàng)調(diào)研任務(wù)。五是圍繞公司“提升與突破”的管理主題，加強(qiáng)營(yíng)銷管理，全面提高營(yíng)銷管理水平。六是打造一支高效的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保完成2017年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。
王董事長(zhǎng)在講話中指出，17年來(lái)公司的發(fā)展實(shí)屬不易，銷售工作首當(dāng)其沖，后期如何在“新常態(tài)”下長(zhǎng)足發(fā)展，只有做到將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，引領(lǐng)市場(chǎng)，引導(dǎo)消費(fèi)，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)此，他提出了三項(xiàng)要求：一是企業(yè)的厲害之處就在于擁有一直執(zhí)行力強(qiáng)的狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，能夠做到“咬上就不撒手”，因此要求每位業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真貫徹落實(shí)王總的工作要求，確保公司穩(wěn)定發(fā)展；二是要不忘初心，做大做強(qiáng)，擼起袖子使勁干，目前公司在造紙行業(yè)排名第15名，那么如何做到前10名，如何做到前3名，完成這個(gè)目標(biāo)需要幾代人共同努力，關(guān)鍵在于堅(jiān)持不懈、一如既往地前行，只有打好基礎(chǔ)，硬發(fā)展，將規(guī)模延伸到產(chǎn)業(yè)鏈，形成生態(tài)圈，公司發(fā)展才能做大做強(qiáng)；三是通過(guò)創(chuàng)建上海公司，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+包裝的管理模式，打造新型造紙行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善制度以及流程，做好各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行，最重要的是發(fā)揮集團(tuán)公司的力量，最終實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，真正創(chuàng)建陽(yáng)光品牌。
最后，上海王的實(shí)業(yè)控股集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王博銳、技術(shù)部負(fù)責(zé)人王曉濤分別從上海公司發(fā)展情況、終端客戶需求情況、王的實(shí)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+造紙包裝”平臺(tái)等方面為參會(huì)人員進(jìn)行了介紹，為下一步搞好對(duì)接奠定了基礎(chǔ)。
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