為提高公司預(yù)算績效管理水平，全面推進預(yù)算績效管理工作，8月16日上午，公司在四樓學習室舉行全面預(yù)算管理與績效考核培訓，總經(jīng)理王長海及各部門負責人參加了培訓。
此次培訓，公司邀請了SAP專家進行授課，主要對全面預(yù)算與績效的聯(lián)系、財務(wù)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新和集團管控的典型模式等相關(guān)知識進行了講解，并通過大量案例和具體實施的評價項目，對績效評價流程和評價具體實施過程進行了闡述。
培訓結(jié)束后，總經(jīng)理王長海要求各部門要通過全面預(yù)算管理加強監(jiān)管和考核力度，嚴格控制企業(yè)風險，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力；各部門要加強學習，確保明年全面實施預(yù)算管控和精細化的成本核算，用2至3年的時間達到行業(yè)一流水平。
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