近日，集團公司在陽光會館二樓會議室召開上半年營銷工作總結(jié)會議，集團公司總經(jīng)理王長海、副總經(jīng)理王東亮以及全體銷售人員參加了會議。
會上，王東亮副總首先闡述了6月份銷售系統(tǒng)各項指標(biāo)完成情況，并對上半年各銷售分公司發(fā)貨、回款完成情況、業(yè)績增長以及距離工廠方針目標(biāo)任務(wù)差距等多個方面進行了總結(jié)通報。
總經(jīng)理王長海重點對下半年營銷工作提出以下要求：一是將陽光王子銷售系統(tǒng)合并于集團公司銷售系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照集團公司管理規(guī)定落實執(zhí)行，提升綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)業(yè)績增長，效益提升。二是想盡一切辦法，確保完成下半年各項任務(wù)指標(biāo)，各銷售公司要通過精耕細(xì)作市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；加快預(yù)印市場開發(fā)，突破3000噸/月；加大回款力度，降低占壓資金；嚴(yán)格管控業(yè)務(wù)風(fēng)險，杜絕惡性事件發(fā)生。三是加強營銷管理，提高管理意識和執(zhí)行能力。各公司要嚴(yán)格抓好基礎(chǔ)管理、應(yīng)收款管理、價格管理、庫存管理、質(zhì)量問題管理和銷售費用管理，確保營銷管理水平再上新臺階。四是加強隊伍建設(shè)，打造狼性營銷團隊。全體銷售人員下半年要樹立信心，團結(jié)協(xié)作，敢打硬仗，百折不撓，確保完成公司全年銷售任務(wù)。
會后, 各分公司經(jīng)理對上半年工作進行了總結(jié)，并結(jié)合全年工廠方針目標(biāo)進一步明確了下半年工作計劃。
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